Penetapan CITP

Table of Contents

Penetapan CITP

Penetapan CITP
Penetapan CITP
 CITP: Teknologi Informasi Certified Professional
Mengidentifikasi  CPA yang memiliki berbagai pengetahuan teknologi dan cara di mana teknologi informasi (TI) dapat digunakan untuk mencapai tujuan bisnis
 Mencerminkan pengakuan AICPA tentang pentingnya dan hubungan timbal balik TI dengan akuntansi
Sepuluh Paling Penting Aktivitas Dilakukan Oleh Akuntan
1. Jangka panjang perencanaan strategis
2. Mengelola fungsi akuntansi dan keuangan
3. Sistem akuntansi dan pelaporan keuangan
4. Konsultasi internal
5. Penganggaran jangka pendek
6. 6. Proses perbaikan
7. 7. Komputer dan sistem operasi
8. 8. Evaluasi kinerja
9. 9. Nasabah dan analisis profitabilitas produk

 

Rantai Nilai
 Tujuan utama dari setiap bisnis adalah untuk memberikan nilai kepada pelanggan.
 Sebuah bisnis akan menguntungkan jika nilai itu menciptakan lebih besar dari biaya produksi produk atau jasa.
 rantai nilai Suatu organisasi terdiri dari sembilan kegiatan saling terkait yang secara kolektif menjelaskan segala hal.
 Kelima kegiatan utama terdiri dari kegiatan yang dilakukan dalam rangka menciptakan, pasar, dan memberikan produk dan layanan kepada pelanggan dan juga untuk memberikan layanan pasca-penjualan dan dukungan.
 Empat mendukung kegiatan dalam rantai nilai memungkinkan kegiatan utama yang akan dilakukan secara efisien dan efektif.
Sistem Nilai
 Konsep rantai nilai dapat diperpanjang dengan mengakui bahwa organisasi harus berinteraksi dengan pemasok, distributor, dan pelanggan.
 rantai nilai Suatu organisasi dan rantai nilai dari pemasok, distributor, dan pelanggan secara bersama membentuk suatu sistem nilai
Bagaimana Sebuah SIA Dapat Menambah Nilai Untuk Organisasi An
 Sebuah SIA menambah nilai …
– Dengan memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu sehingga lima kegiatan rantai nilai utama dapat dilakukan lebih efektif dan efisien. Hal ini dilakukan oleh:
– Meningkatkan kualitas dan mengurangi biaya produk atau jasa.
Sebuah AIS bisa …
– Meningkatkan efisiensi.
– Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan.
– Meningkatkan berbagi pengetahuan.
 Sebuah SIA yang dirancang dengan baik juga dapat membantu sebuah organisasi nirlaba dengan meningkatkan efisiensi dan efektivitas rantai suplai.
Informasi dan Pengambilan Keputusan
 Apakah informasi?
 Data merujuk pada setiap dan seluruh fakta-fakta yang dikumpulkan, disimpan, dan diproses oleh sistem informasi.
 Informasi adalah data yang telah diorganisir dan diproses sehingga bermakna.

 Apa yang membuat keputusan?
 Pengambilan keputusan melibatkan langkah-langkah berikut:
1 Mengidentifikasi masalah.
2 Pilih metode untuk memecahkan masalah.
3 Mengumpulkan data yang diperlukan untuk melaksanakan model keputusan.
4 Interpretasikan output dari model.
5 Mengevaluasi manfaat setiap alternatif.
6 Pilih dan melaksanakan solusi yang diinginkan.

Keputusan  dapat dikategorikan sebagai berikut:
– Dalam hal tingkat struktur yang ada
– Oleh ruang lingkup keputusan

Struktur Keputusan
 terstruktur keputusan berulang, rutin, dan dipahami cukup baik sehingga mereka dapat didelegasikan kepada karyawan tingkat bawah dalam organisasi.
Contohnya adalah:
 Memperluas kredit kepada nasabah.
 semistructured keputusan dicirikan oleh aturan lengkap untuk membuat keputusan dan kebutuhan untuk penilaian subjektif dan penilaian untuk melengkapi analisis formal data.
Contohnya adalah:
 Menetapkan anggaran pemasaran untuk produk baru.
 Unstructured keputusan tidak berulang dan tidak rutin.
Contohnya adalah:
 Memilih penutup untuk sebuah majalah.

Keputusan Ruang Lingkup
Keputusan  bervariasi dalam hal ruang lingkup pengaruh mereka.
 Operasional kontrol berkaitan dengan kinerja yang efektif dan efisien tugas tertentu.
 Manajemen pengendalian berkaitan dengan penggunaan efektif dan efisien sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi.
 Perencanaan strategis berkaitan dengan menetapkan sasaran dan kebijakan organisasi untuk mencapai tujuan tersebut.

Teknologi Informasi dan Strategi Perusahaan
 baru perkembangan TI mempengaruhi desain sebuah AIS.
 Apa persyaratan dasar yang dibutuhkan untuk mengevaluasi biaya dan manfaat dari perkembangan baru TI?
 Mengembangkan pemahaman dasar …
– Strategi perusahaan.
– Bagaimana perkembangan TI dapat digunakan untuk menerapkan strategi organisasi yang ada.
– Bagaimana perkembangan TI dapat digunakan untuk menciptakan kesempatan untuk mengubah strategi yang ada.
– Karena sebuah fungsi AIS dalam sebuah organisasi, maka harus dirancang untuk mencerminkan nilai-nilai dari budaya organisasi.

This article was written by ebagi